Indonesia Inc.
Ian Montratama
1/2019 · Elex Media komputindo
5,0star
3 recenziereport
E‑kniha
320
Počet strán
reportHodnotenia a recenzie nie sú overené Ďalšie informácie
Táto e‑kniha
Buku ini dibuat pada saat yang tepat, di mana Indonesia sedang memulai babak baru pembangunan nasional yang bervisi maritim. Sebagai Negara yang ingin menjadi Negara Maritim yang besar, tentunya pemikiran-pemikiran sebagaimana tertuang dalam karya ini sangat diperlukan, mengingat baru di era pemerintahan Presiden Joko Widodo, presiden Indonesia ke-7 inilah Negara Indonesia ingin mengembalikan kejayaan maritim masa lalu. Guna membangkitkan kembali kejayaan maritim di tanah air, diperlukan pola pikir, pola sikap, dan pola tindak bangsa Indonesia yang didasari oleh kesadaran ruang kelautan tempat bangsa Indonesia berada melalui pembangunan nasional yang berorientasi kelautan. Tugas mewujudkan Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia merupakan tugas berat dan multi kompleks yang mencakup berbagai bidang kegiatan, sehingga memerlukan peran aktif seluruh komponen bangsa, dan rentang waktu pencapaian lintas generasi. Sudah sangat tepat penulis menawarkan alternatif solusi pencapaian PMD melalui pengelolaan Indonesia secara profesional berbasis manajemen korporasi yang disebut Indonesia Inc.
Hodnotenia a recenzie
5,0
3 recenzie
Ohodnoťte túto elektronickú knihu
Povedzte nám svoj názor.
Informácie o dostupnosti
Smartfóny a tablety
Nainštalujte si aplikáciu Knihy Google Play pre Android a iPad/iPhone. Automaticky sa synchronizuje s vaším účtom a umožňuje čítať online aj offline, nech už ste kdekoľvek.
Laptopy a počítače
Audioknihy zakúpené v službe Google Play môžete počúvať prostredníctvom webového prehliadača v počítači.
Čítačky elektronických kníh a ďalšie zariadenia
Ak chcete tento obsah čítať v zariadeniach využívajúcich elektronický atrament, ako sú čítačky e‑kníh Kobo, musíte stiahnuť príslušný súbor a preniesť ho do svojho zariadenia. Pri prenose súborov do podporovaných čítačiek e‑kníh postupujte podľa podrobných pokynov v centre pomoci.
